这周的改善活动记主要介绍了通过对收纳架进行更加细致的管理，进一步明确组装零部件的位置。

►BEFORE ~改善前~

为了提高产品的组装效率，组装人员将人气产品的零部件集中在一个收纳架上，并重新修改了组装顺序说明书。

在零部件构成表上，只记载了在“哪个收纳架”的“第几层”，但是由于在同一层上也放置了近10种以上的零件，所以寻找起来很费时间。随着要组装产品的增加，需要思考如何通过“削减寻找时间”来“增加组装时间”。

►AFTER ~改善后~

对存放零部件的收纳架进行更加细致的管理和记录。

确定所需零件的所在位置更加快速明确，寻找起来更方便了。为产品的组装留出了更多的时间，提高了生产效率。只是重新对收纳架进行了编号，没有花费其他的费用。

-来自此次改善小组成员的一句话-

一直以来，大家都在为思考自己的业务有没有可以改善的事情而行动。为了能为顾客提供好的产品，我们今后会继续进行有用的改进。